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- Category: 経営・マネジメント
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ビジネスと人権_タリスマン【H-10386】
2011年に国連人権理事会で「ビジネスと人権に関する指導原則」が承認されて以来、企業活動における人権尊重は国際的な規範として着実に定着してきました。
そして2026年を迎えた今、人権デュー・ディリジェンス をめぐる環境は「望ましい取り組み」から「法的義務」へと変化しつつあり、企業にとって人権を尊重する責任を果たすことの重要性は一層高まっています。
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海外駐在員等の命を守る～企業における危機管理体制の構築～【C-9788】
中国での邦人殺傷事件、フィリピンでの銃撃事件等、海外で邦人が犯罪被害に遭遇する事例が増えています。また近年、米国・欧州等を含む世界各国で、無差別銃撃・殺傷事件やローン・オフェンダー型テロ、爆破予告事件等が多発しています。さらに地政学リスクの高まりを背景として、紛争やデモ・暴動の激化による緊急退避リスクも考慮が必要です。
海外に駐在員や帯同家族、出張者を派遣する企業においては、「安全配慮義務」の観点から、こうした不測の犯罪・テロ被害を含め、安全対策の徹底と危機管理体制構築が求められます。
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00:47:40
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地政学リスクを踏まえた海外駐在員等の安全対策のあり方【C-9222】
近年、戦争・紛争、デモ・暴動等の報道を目にすることが増えています。米中を軸とする地政学的分断の進展、長引くロシア・ウクライナ戦争、イスラエル・パレスチナ戦争の影響等を背景に、先進国等これまで安定しているとみられてきた国・地域でも、大規模なデモ・暴動等が起きています。また日本企業の多くが進出する東アジアでは、台湾有事、朝鮮半島有事が引き続き懸念されています。
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00:44:37
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AIリスクに立ち向かう_タリスマン【H-8820】
AIの利活用を前提としてあらゆる事業・サービスが設計・運営される「AIファースト」の時代の到来により、企業はAI利活用に向けた取組を加速することが求められています。
一方で、AI技術の利用範囲及び利用者の拡大に伴い、AIの利活用による社会的インシデントも発生しています。AIにおいてはビジネスに創造性をもたらす反面、安心・安全に活用するためのガバナンスの構築が今まさに必要となっています。
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「ビジネスと人権」に関して企業が求められる対応と支援サービスのご案内【D-7928】
2011年の国連人権理事会において全会一致で承認された「ビジネスと人権に関する指導原則」では、全ての企業に対して、人権を尊重し、自らの活動や取引関係による人権への負の影響の未然防止や、影響が生じた場合の適切な対処等を求めています。
「ビジネスと人権」に関して企業が求められる対応と弊社の支援サービスについてご案内いたします。
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00:16:31
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人的資本経営において企業に求められる対応_タリスマン【H-7632】
人的資本は、組織に所属する人々の集合的な知識、スキル、能力、経験、創造性等の属性によって生み出される価値のことであり、これを投資対象と捉えて中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方を人的資本経営と呼びます。
欧米を中心に非財務情報の開示に注目が集まる中、日本では、経済産業省「持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会」を経て2020年9月に「人材版伊藤レポート」を発行。「人的資本経営の実現に向けた検討会」を経て2022年5月に「人材版伊藤レポート2.0」が公開されました。さらに、2022年8月に内閣官房非財務情報可視化研究会から「人的資本可視化指針」が公表され、人財戦略の変革の方向性や実践の方法、人的資本に関する情報開示のあり方や手引きが示されました。
人的資本の考え方自体は旧来からあったものですが、何から始めればよいのか、何に留意すればよいのかわからない、といった声を聞きます。そこで本誌では、これから人的資本経営に取組む企業の経営層、事務局部門となりうる人事部門や経営企画部門の方を読み手として想定し、以下の構成で解説します。
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2024年のリスク展望と対策【H-7911】
頻発する自然災害や異常気象、深刻化する米中対立、益々不可逆なものとなるサステナビリティの潮流等、企業の事業環境を取り巻く不確実性は一層増大しています。
このような事業環境を踏まえ、企業にとって自社の経営に影響を与える不確実性をいち早く把握し、先手を打った対応を講じることにより、機会の最大化/損失の最小化を図る、リスクマネジメントの役割は重要性を一層増しています。
そこで、本セミナーでは、サイバーセキュリティ・地政学・経済・社会・気候変動・人権・生物多様性・人的資本経営・戦略/全社リスクマネジメント等の各分野を専門とする当社コンサルタントが、当社が実施したリスクマネジメント動向調査の調査結果から得られた企業における対策動向と共に、2024年に注視すべきリスク/外部環境変化、さらには必要な対策について解説致します。
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01:20:27
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デジタル時代における製造業の現場力強化とは？ ～安全・生産性向上に取り組む製造業様向けセミナー～【H-7600】
技能人材の不足が顕著となりつつある中、現場の業務品質や安全意識を高め、定着させる取り組みの重要性はますます高まっていますが、同時に現場リーダーの皆様の負担も増している状況です。
本コンテンツでは、多数の現場で業務改善や安全活動を支援してきたコンサルタントが、無理なく続けられる現場力強化のポイントを、デジタル活用の実践例を交えて解説します。
「安全活動が停滞しつつある」「現場のデジタル化をどのように進めたらよいかわからない」とお悩みの皆様は、ぜひご利用ください。
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00:57:14
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製造業様向けセミナー_ノウハウを伝え、繋げるために ～動画の活用で属人化から標準化へ～【H-7666】
技能人材の不足により現場負担が高止まりする中、現場の業務が「属人化」し、業務品質や事業継続に影響が及ぶケースが発生しています。
蓄積した技術・ノウハウを将来に伝えるため、多数の現場で製造業を支援してきたコンサルタントが、動画を取り入れた作業教育の実践例を解説します。
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00:31:22
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自然資本・生物多様性に対して企業に求められる対応_タリスマン【H-7614】
自然資本・生物多様性が危機的な状況にある今、自然資本や生物多様性の減少をプラスに回復させる「ネイチャーポジティブ」な社会への移行に向けて、企業に対しても生物多様性への影響を減らし、リスク低減に努め、その情報を開示することが求められています。
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企業と人権_タリスマン【H-7595】
本誌では、「ビジネスと人権」の取り組みを始める企業の担当者を読み手として、I～III章では「ビジネスと人権」に関する国内外の動向を解説しています。IV章では日本企業の取り組み状況およびインタビューを基にした企業の取組事例を紹介しており、すでに取り組みを始めた企業の方にもお読みいただける内容となっております。「ビジネスと人権」は、サステナビリティや経営企画、人事、調達、法務など社内の様々な部署も含めて全社的な対応が求められます。
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MaaS・CASE時代がもたらすチャンスと脅威_タリスマン【H-7784】
自動車産業は今、100年に1度の大変革期を迎えているといわれています。1908年に世界初の量産型自動車T型フォードが発表されてからこの100年の間に、科学の進歩によって様々な新しい技術が生み出されました。特にIoT技術とAI技術は、自動運転技術に活用され、交通事故や渋滞の解決に役立てられています。環境問題の解決手段として、電気自動車の開発も急ピッチで進んでいます。車の多くはエンジン車から電気自動車に置き換えられ、それらが自動運転技術によって自律的に走行する社会、すなわち新たなモビリティ社会の出現が現実味を帯び始めています。
モビリティ社会の変化は、人とモノの移動の在り方の変化です。経済活動に欠かせない移動の在り方が変化をするということは、社会全体が変化すると言っても過言ではありません。変化はビジネスにとって脅威にもなりますが、逆に飛躍的な成長を遂げるチャンスにもなり得ます。
本タリスマンでは、自動車産業の変革と、そこから生まれるビジネスチャンスと脅威を解説します。
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